8月6日，中交园林召开2021年上半年工作总结及下半年重点工作安排会议。会议全面传达中交集团暨中国交建、公规院上半年会议精神，全面总结公司上半年工作情况，研究部署下半年重点工作，推动全年工作目标按计划完成。总经理刘小庆、副总经理曾宇、陈历新、总经理助理张小风、鹿胜利、各部门负责人参加了会议。

 

　　刘小庆作了题为《强化管理 狠抓落实 全力以赴完成公司全年目标任务》的讲话，充分肯定了公司上半年的工作，并对下半年的工作提出了明确要求。

 

　　

 

　　一布局立体化经营，树立市场争夺意识。市场经营开发工作是公司发展的基石，没有市场企业就无法生存，只有做稳、做牢市场，公司才能实现高质量发展和新的突破。要充分认识到市场经营开发的重要性，突出经营争先，树立市场意识，发扬斗争精神。

 

　　二重视科技创新，增强核心竞争力。开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，加强与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通；熟悉并掌握园林行业新技术、新工艺及新设备的发展情况，组织新技术、新工艺及新设备的应用与研究工作及工艺工法创新、工程创优的管理工作。

 

　　三完善公司管理，实现高质量发展。公司各部门要切实加强对公司运营管理的把控能力，对部门的职责定位要准确，工作要做实。并对在建项目、养护项目、采购中心、财务部、运管部提出具体工作要求。

 

　　四落实重点工作，推动企业提升。扎实开展对标世界一流管理提升行动，选准标杆企业，对标遵照差距，寻找制约业务发展、管理提升的瓶颈问题。

 

　　五强化党建活动，践行党建引领。深化党史学习教育成果，把学习贯彻习近平总书记“七一”讲话及近期党中央重大会议精神作为理论学习重要内容，持续开展党史教育学习，把党史学习教育成果切实转化推动公司改革发展的源动力，践行党建引领在公司治理中的创新与实践。

 

　　六守好安全红线，力保稳定发展。严格落实“一岗双责”，压实安全管理责任，各级责任人要对项目的重难点、风险点了然于胸，采取有效措施防范事故风险。

 

　　会上听取了经营开发、生产运营、财务管理三大报告及生产部门上半年工作总结及下半年的工作安排的汇报，最后公司领导分别进行总结发言。雄关漫道，重任在肩，中交园林人将以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善做善成，确保“十四五”高质量开局赢得满堂彩，推动公司2021年度目标顺利实现。

 

　　本次会议采用线上和线下相结合方式，公司在济领导及各部门负责人在会议室参加会议，其余领导及同事通过视频会议系统参加会议。